2022年白銀大象建成投產(chǎn)墓捻，2023年浙江大象建成投產(chǎn)谜叹，2024年時代瑞象建成投產(chǎn)。這些大家都能看到的成績是有形的進步括堤。

甘肅大象作為母公司大家都比較了解碌秸，是國內錳酸鋰產(chǎn)品做的最好的公司∏那裕客戶的普遍評價是"大象能源錳酸鋰質量確實好讥电，就是賣的有點貴"。今年轧抗，錳酸鋰降本增效是甘肅大象的首要任務允趟。浙江大象的戰(zhàn)略定位是"做專注于高倍率電池的高科技企業(yè)"，2023年已經(jīng)從電動叉車電池起步鸦致，2024年重點開拓汽車應急啟動電源市場和電動無人機市場潮剪，未來向城市空中交通、短途載人飛行等電動航空領域高倍率電池市場進軍分唾。

今天抗碰，我重點講講時代瑞象新材料科技有限公司。

首先講時代瑞象公司的使命绽乔、愿景弧蝇、價值觀。由于時間有限折砸，今天我先把基本意思表達出來看疗，后期我們再字斟句酌，集體討論后成文睦授。

時代瑞象公司使命："新材料两芳、新能源、新生活"--即開發(fā)新材料去枷、助推新能源怖辆、創(chuàng)造新生活是复。這也是時代瑞象公司存在的理由，定義了我們將為社會做出的貢獻竖螃。

時代瑞象公司愿景："做向全球客戶提供最高性價比錳基正極材料的企業(yè)"淑廊。這是我們公司的發(fā)展目標和未來圖景。確立這個公司愿景特咆，是基于"錳"在電池領域的巨大市場潛力季惩，基于大象能源對"錳"元素的深刻理解，基于如何降低電化學反應過程中"錳"的析出及如何降低"姜-泰勒效應"等方面十多年的技術解決方案積累腻格。我們從錳酸鋰起步蜀备，以磷酸錳鐵鋰發(fā)展壯大，未來向固態(tài)電池領域的鎳錳酸鋰荒叶、富鋰錳基進軍碾阁。

時代瑞象價值觀："正直、高效些楣、實干脂凶、爭先" ，這是我們的企業(yè)文化愁茁，也是需要我們共同遵守的思維模式和職業(yè)道德蚕钦。 "正直"就是公正、剛直鹅很，正直這兩個字取自《尚書》嘶居，講的是不結黨營私、治理有序促煮，才能建立公平公正的組織邮屁。"高效"就是快，天下武功菠齿，唯快不破佑吝，企業(yè)競爭，快魚吃慢魚绳匀。"實干"就是作風踏實芋忿、真抓實干，不搞形式主義疾棵。"爭先"是主動作為戈钢、敢于比拼的亮劍士氣，是誓當標桿是尔，勇爭一流的拼搏精神殉了。

下面我講講時代瑞象三年目標及行動方案：

2024年，錳酸鋰板塊實現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷嗜历，磷酸錳鐵鋰板塊四季度月均產(chǎn)能利用率突破50%宣渗。

2025年，一期項目產(chǎn)能利用率超過80%時啟動二期項目梨州，同步啟動員工股權激勵計劃痕囱。

2026年啟動IPO申報。

時代瑞象規(guī)劃總產(chǎn)能10萬噸暴匠，據(jù)研究機構預測鞍恢， 2025年全球正極材料需求約為230萬噸。時代瑞象2024年形成的產(chǎn)能僅占全球需求的1%每窖，即使規(guī)劃的10萬噸項目全部投產(chǎn)帮掉，也不到總需求5%。而2023年全行業(yè)的產(chǎn)能利用率不足50%窒典，公司新項目今年下半年才建成投產(chǎn)蟆炊。說到這里，我猜大家一定會問瀑志，面臨如此嚴峻的形式涩搓，我們應該怎么干才能實現(xiàn)公司定的三年目標呢？

發(fā)展企業(yè)就像登山劈猪，尋找路徑是全面調研昧甘、刻苦學習和深入思考的過程，要學會篤定战得、冷靜充边，學會如何從慌亂中找到機會。

我喜歡看自由搏擊比賽常侦，曾見過練健美的大塊頭參賽浇冰，被精干的專業(yè)搏擊隊員打的滿地找牙。

所以聋亡，我們不和別人比塊頭湖饱，我們比專業(yè)。我們靈活走位杀捻、避實擊虛井厌、精準打擊。

首先分析我們的體量致讥，如果現(xiàn)有項目滿產(chǎn)滿銷仅仆，我們每年需要采購6000噸碳酸鋰，這個需求量約為中等規(guī)模鋰鹽廠半年的產(chǎn)量垢袱。如果10萬噸全部投產(chǎn)墓拜，每年需要23000噸碳酸鋰，則需兩家中等體量的鋰鹽廠為我們保供请契。我想告訴大家的是咳榜，我們的體量在戰(zhàn)略上是理性的夏醉，在經(jīng)營規(guī)模上是合適的。這是因為涌韩，第一畔柔，規(guī)模經(jīng)濟存在一個拐點，并不是產(chǎn)能越大臣樱，優(yōu)勢就越明顯靶擦。第二，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的產(chǎn)能過剩是相對的雇毫，把落后產(chǎn)能也統(tǒng)計了玄捕。普通磷酸鐵鋰生產(chǎn)企業(yè)去年確實很焦慮，但擁有快充型磷酸鐵鋰技術優(yōu)勢的企業(yè)則不焦慮棚放，磷酸錳鐵鋰還是賣方市場枚粘。

我們不要去盲目攀比產(chǎn)能，我們拼產(chǎn)能利用率飘蚯。大象能源從2010年建廠直至2021年赌结，產(chǎn)能利用率一直接近100%。這正是大象能源十多年來能夠持續(xù)健康發(fā)展的原因之一孝冒。

再者柬姚，我們做的是工業(yè)中間品，這決定了我們追求的唯一目標就是產(chǎn)品性價比庄涡，以性價比來提高銷量量承，提高產(chǎn)能利用率，除此之外沒有別的選擇穴店。

最為重要的是撕捍，我們要時刻牢記我們的產(chǎn)品定位，我們做的是錳基電池正極材料泣洞，錳酸鋰忧风、磷酸錳鐵鋰。就磷酸錳鐵鋰單一品種而言球凰，只要快速實現(xiàn)產(chǎn)能利用率超過80%的目標狮腿，我們就是磷酸錳鐵鋰全球銷量前三的公司。

公司的戰(zhàn)略是錨定錳基正極材料這一條主線呕诉，緊緊抓住"錳基正極材料產(chǎn)品性價比行業(yè)第一"這一戰(zhàn)略樞紐缘厢，并將指標層層分解下去，各部門圍繞這一戰(zhàn)略樞紐去部署戰(zhàn)役甩挫，員工抓住部門戰(zhàn)役樞紐去部署戰(zhàn)斗贴硫。加強產(chǎn)品技術研發(fā)、降低綜合運營成本伊者、突破優(yōu)質下游客戶英遭、全力提高產(chǎn)能利用率间护。 

為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，從今天起挖诸，公司全體員工都要踐行"正直汁尺、高效、實干税灌、爭先"的企業(yè)文化均函，并在工作中時刻對標亿虽，在實踐中加深理解菱涤。孔子說"學而時習之洛勉，不亦說乎粘秆？"，這句話不是讓大家學習后經(jīng)常復習收毫，復習有什么快樂的攻走？孔子的原意是讓大家將學到理論知識在恰當?shù)臅r機進行實踐。

持續(xù)三年的硬件投入此再，無論是材料板塊還是電池板塊昔搂，我們的硬件設施都已達到業(yè)內一流水平。人才隊伍提升優(yōu)化输拇、加強團隊凝聚力摘符、強化執(zhí)行力、嚴格績效考核是2024年的核心工作策吠，人成為事業(yè)成敗的首要因素逛裤。

每一種戰(zhàn)略打法，每項工作的關鍵節(jié)點猴抹，都依靠人來實現(xiàn)带族，我們要千方百計地將每個人的優(yōu)點發(fā)揮到極致。

在此我講一個小故事蟀给，福特總裁參觀豐田工廠蝙砌，豐田總裁全程陪同，一個半小時后跋理，豐田總裁問福特總裁有何感想拍霜，福特總裁回答，"沒看到有什么特別的地方"薪介。參觀結束后祠饺，豐田總裁召開內部會，"今天汁政，我們上了一堂非常有價值的課道偷，豐田和福特的設備和生產(chǎn)線完全一樣缀旁，但福特總裁卻沒有看到我們獨特的競爭力，那就是我們的員工勺鸦，我們之所以成功并巍，是因為我們擁有人性的、智慧的换途、非常成功的團隊成員"懊渡。

怎樣才能打造出一支人性的、智慧的军拟、非常成功的團隊剃执？這需要我們在選人用人、搭建組織架構懈息、制定管理制度肾档、梳理管理流程、規(guī)范管理行為辫继、制定激勵政策等方面怒见，時刻牢記公司的使命、愿景和價值觀姑宽。

對于我們這樣的實體企業(yè)遣耍，最主要的是抓好研發(fā)、生產(chǎn)和供銷炮车，這三者是相通的舵变，這三個關鍵點抓好了，企業(yè)再亂也亂不到哪里去示血。這就像解三元一次方程棋傍，厘清三個變量之間的關系，掌握三個變量之間的轉化規(guī)律难审，就可以基本解決管理問題瘫拣。其他部門要圍繞研發(fā)、生產(chǎn)和供銷做好服務告喊。

基于以上理解麸拄，2024年，我們要建立精簡黔姜、敏捷的組織拢切，要實現(xiàn)透明、簡潔的管理秆吵，信息流要努力做到單純淮椰，并遵循以下原則：

1.人際關系簡單化，做事之前先做人，對事不對人主穗。

2.決策簡潔化泻拦，求真務實，追求效率和成功忽媒。

3.組織流程扁平化争拐，強調責任與能力，淡化權利與利益晦雨。

4.部門之間"無邊界"架曹，尤其要實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)闹瞧、采購绑雄、銷售部門的信息自由溝通。

5.信息流溝通鏈條盡量縮短夹抗，防止信息在層層傳遞過程中失真绳慎。研發(fā)纵竖、市場信息最好直達我這里漠烧，因為這兩項是相通的，不需要我長兩個腦袋靡砌，兩者結合形成我對企業(yè)發(fā)展方向的最直接感覺已脓，有利于我當好司機把好舵。

6.管理制度條款化通殃，在能達到管理效果的前提下度液，盡量壓縮各種文件的字數(shù)。我擔心画舌，如果文字不夠簡潔堕担，不僅遵守制度和執(zhí)行制度的人不易掌握，就連制定制度的人也不一定記得住曲聂。

2024年霹购，我們大力提倡"精益求精、追求極致"的工匠精神朋腋。前面我講到齐疙，管理是解三元一次方程式，具體到每一件工作旭咽，就要當一元三次方程去解贞奋，要反復計算、驗證和實踐穷绵，直至找到最優(yōu)解轿塔。

公司鼓勵我們的管理人員下沉到研發(fā)一線去，生產(chǎn)一線去，市場一線去勾缭，向基層員工學習實踐經(jīng)驗洽议，這有利于弘揚公司團隊文化，營造出一個相互理解漫拭、相互鼓勵亚兄、相互關心、相互幫助的良好工作氛圍采驻，管理人員自己也容易達到"知行合一"的境界审胚。管理人員如果畏懼一線作戰(zhàn)，就很難出成績礼旅，極易被拉下"神壇"膳叨，為什么我這么講，因為看和做是完全不同的境界痘系，在技術上講就是"Know-How"菲嘴，就是要求對每一個環(huán)節(jié)都知道如何去做，不僅知其然汰翠，也知其所以然龄坪。

你自己似懂非懂，如何去領導別人复唤？

為什么商學院很難培養(yǎng)出企業(yè)家健田？因為商學院的學生是先學習理論，然后再往實際工作上套佛纫，吻合率很低妓局。企業(yè)家是靠實干，然后總結經(jīng)驗呈宇，最終形成自己的理論好爬，理論牢牢地鑲嵌在自己身上，吻合度極高甥啄。

2024年存炮，我們將通過對全體員工的需求管理，促進員工工作積極性型豁。重用"正直僵蛛、實干、敢于勝利"的人迎变，關注優(yōu)秀員工個人成長充尉，從一線員工中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)衣形、提拔干部驼侠，將對公司做出突出貢獻的人納入股權激勵計劃名單姿鸿，絕不讓雷鋒和功臣吃虧。

2024年倒源，我們要做到"以人為本苛预、高效協(xié)同、奮勇爭先"笋熬，通過員工對公司文化認同與不斷自我規(guī)范热某，實現(xiàn)團隊精誠合作。以"從干毛巾里擰出水"的精神降成本胳螟，以爭創(chuàng)一流昔馋、敢啃硬骨頭的勇氣提品質，并結合流程改進糖耸、工藝升級秘遏、技術創(chuàng)新等措施，將產(chǎn)品性價比做到極致嘉竟。

新能源行業(yè)是一個非常殘酷的行業(yè)邦危，經(jīng)歷從2023年開始的又一輪行業(yè)大洗牌，最后剩下來的就是那些機智靈活舍扰，有技術實力倦蚪，管理一流的企業(yè)。

沒有比人更高的山妥粟，沒有比腳更長的路审丘，我堅信吏够，只要我們恪守"正直勾给、高效、實干锅知、爭先"的企業(yè)文化播急，錨定"做向全球客戶提供最高性價比錳基正極材料企業(yè)"的公司愿景，只要我們靈魂不屈售睹，就一定能完成"開發(fā)新材料桩警、助推新能源、創(chuàng)造新生活"的企業(yè)使命昌妹，實現(xiàn)公司與員工捶枢、股東、合作伙伴的共同成長飞崖。